深抓经营管理，打造现代物流企业

3月12日-14日，控股公司副总经理侯玉华、控股公司事业部经理刘知斌、对外投资管理公司经理李兵等一行5人组成的调研小组抵达银川，对宁夏港通国际物流有限公司（银川场站）的经营管理和业务开展情况进行了为期3天的考察调研。
银川场站总经理董平向调研小组汇报了银川场站的业务开展情况，调研小组在肯定了银川场站工作成绩的同时要求银川场站将宁夏当地的资源优势和连云港港口业务、连云港锦祺的资源优势进行对接，做好现有业务潜力深挖、新业务开拓、对流业务、海铁联运业务研究四方面工作。侯玉华副总经理从盘活自备箱、研究铁海联运、研究海关监管库、合理化组织架构和人员编制、信息平台建设、完善财务管理合同管理以及确立总经理办公会制度七个方面解析银川场站目前的不足，要求银川场站按照“因时因地因事制宜，打造物流服务平台；以连云港为主，外港为辅助，全面搞活经营抓管理”的场站发展总体方针深抓场站经营管理工作，将公司打造成具有核心竞争力现代物流企业。